Wann sollten Sie dabei sein?
· Sie planen ein aussergewöhnliches Vorhaben
· Sie haben keine Ahnung, wie Sie dieses Projekt anpacken sollen
· Sie wollen professionell und strukturiert vorgehen
· Sie suchen praxiserprobte Lösungen und keine graue Theorie
Themen
- Takano-Planung: eine Methode, mit der ein Vorhaben innerhalb von 45 Minuten strukturiert und vollständig umrissen wird
- Projektauftrag: ein Dokument, in dem Ausgangslage, Ziele, Projektergebnisse, Kosten, Nutzen, Risiken sowie die Organisation grob skizziert sind.
- Umgang mit Anspruchsgruppen: ein Ansatz, mit dem die Interessen aller Anspruchsgruppen miteinander in Einklang gebracht werden können
- Projektstrukturplanung: die Gliederung des Projekts in planbare und kontrollierbare Teilaufgaben (vom Groben zum Feinen)
- Projekt-Challenging: Hilfe zur Selbsthilfe und eine Methode, vorhandenes Wissen und Erfahrung zu nutzen
Datum: 22. Mai 2012
Zeit: 09.00 - 17.00 Uhr
Ort: Raum Basel-Stadt
Moderator: Peter Corbat
Anzahl Personen: 5 - 9
Kosten: CHF 650.-
Montag, 30. Januar 2012
Montag, 10. Oktober 2011
MOVE - ein Erfahrungsbericht
„MOVE - ein Erfahrungsbericht“ beinhaltet die Darstellung eines erfolgreichen Projekts, zusammen mit den wichtigsten Informationen und Dokumenten. Die verschiedenen Elemente (Pläne, Präsentationen, Berichte, Protokolle) sind im Sinne einer Fallstudie weitgehend aufeinander abgestimmt und ausdrücklich für die Verwendung in der Projektmanagement-Aus- und Weiterbildung freigegeben.
• Projektverlauf
In diesem Teil wird der allgemeine Projektverlauf chronologisch in Prosa vorgestellt (von der Ausgangslage über die Projektphasen bis zu den Projektergebnissen). Optisch hervorgehobene Verweise auf das Projekthandbuch bzw. die Anhänge bilden die Brücke zu den Projektinstrumenten und -methoden. Auf theoretische Ausführungen wird verzichtet – wichtige Begriffe werden im Glossar definiert.
• Anhänge
Hier werden die wichtigsten Dokumente aus dem Projektverlauf dargestellt. Im Wesentlichen handelt es sich um Präsentationen und Beispiele von sachlichen Lösungen.
• Projekthandbuch
In dieser Sektion sind die wichtigsten Dokumente eines Projekthandbuchs am Beispiel des Projekts MOVE dargestellt. Einige Standardformulare wurden im Projekt nicht verwendet und sind an dieser Stelle nur exemplarisch aufgeführt.
ISBN: 978-3-8423-3738-1
• Projektverlauf
In diesem Teil wird der allgemeine Projektverlauf chronologisch in Prosa vorgestellt (von der Ausgangslage über die Projektphasen bis zu den Projektergebnissen). Optisch hervorgehobene Verweise auf das Projekthandbuch bzw. die Anhänge bilden die Brücke zu den Projektinstrumenten und -methoden. Auf theoretische Ausführungen wird verzichtet – wichtige Begriffe werden im Glossar definiert.
• Anhänge
Hier werden die wichtigsten Dokumente aus dem Projektverlauf dargestellt. Im Wesentlichen handelt es sich um Präsentationen und Beispiele von sachlichen Lösungen.
• Projekthandbuch
In dieser Sektion sind die wichtigsten Dokumente eines Projekthandbuchs am Beispiel des Projekts MOVE dargestellt. Einige Standardformulare wurden im Projekt nicht verwendet und sind an dieser Stelle nur exemplarisch aufgeführt.
ISBN: 978-3-8423-3738-1
Sitzungen - professionell führen und gestalten
Das Buch "Sitzungen - professionell führen und gestalten" ist nun auch als E-Book erhältlich (ISBN 9783839156766; Verkaufspreis 12.99 EUR) :
1. Apple iBookstore
Bei Apple iTunes können Sie die Vorschau über den folgenden Link ansehen:
http://itunes.apple.com/de/book/isbn9783839156766
2. Amazon Kindle-Shop auf amazon.de
3. und weitere, unter anderem Libri.de, Thalia.de, Buch.de, Buecher.de, Spiegel.de, Mediamarkt.de, Weiland.de, Mayersche.de, Pubbles.de.
1. Apple iBookstore
Bei Apple iTunes können Sie die Vorschau über den folgenden Link ansehen:
http://itunes.apple.com/de/book/isbn9783839156766
2. Amazon Kindle-Shop auf amazon.de
3. und weitere, unter anderem Libri.de, Thalia.de, Buch.de, Buecher.de, Spiegel.de, Mediamarkt.de, Weiland.de, Mayersche.de, Pubbles.de.
365 Praxistipps zum Projekterfolg
„365 Praxistipps zum Projekterfolg“ liefert erprobte Handlungsempfehlungen zu den wichtigsten Stolpersteinen im Projektleben.
Das Schwergewicht der Praxistipps liegt dabei in der Fragestellung „worauf muss ich als Projektleiterin oder Projektleiter achten?“ beziehungsweise „was ist zu tun?“. Dabei kommt auch die eine oder andere Persönlichkeit der Weltgeschichte ins Spiel.
Die Art und Weise, wie der Praxistipp umgesetzt werden soll, liegt in der Hand der Leserinnen und Leser – die gängige Projektmanagement-Literatur sowie das Internet geben eine Fülle von Hinweisen zu den einzelnen Themen und Stichworten, wenn man danach sucht.
ISBN: 978-3-8423-4075-6
Das Schwergewicht der Praxistipps liegt dabei in der Fragestellung „worauf muss ich als Projektleiterin oder Projektleiter achten?“ beziehungsweise „was ist zu tun?“. Dabei kommt auch die eine oder andere Persönlichkeit der Weltgeschichte ins Spiel.
Die Art und Weise, wie der Praxistipp umgesetzt werden soll, liegt in der Hand der Leserinnen und Leser – die gängige Projektmanagement-Literatur sowie das Internet geben eine Fülle von Hinweisen zu den einzelnen Themen und Stichworten, wenn man danach sucht.
ISBN: 978-3-8423-4075-6
Montag, 11. April 2011
Kontrolle als Führungsinstrument
Mit der Kontrolle verhält es sich ähnlich wie mit dem Stress. Es gibt die Kontrolle, die als unnötig, unverhältnismäßig, unangenehm oder sogar bedrohlich wahrgenommen wird – in Anlehnung an die Stress-Diskussion würde ich diese Form der Kontrolle Discontrol nennen. Discontrol erwächst aus der Geringschätzung anderer und ist aus meiner Sicht eine Führungsschwäche, die verschiedene Ursachen haben kann:
- Angst vor Kontrollverlust (ich bin nicht mehr Herr des eigenen Schicksals)
- nicht loslassen können (ohne mich wird das nicht funktionieren)
- Selbstüberschätzung (wenn du willst, das es richtig gemacht wird, dann mach es selber)
Im Gegensatz dazu gibt es die erwünschte Kontrolle zur Überprüfung der eigenen Leistung oder des eigenen Verhaltens, die ich dann sinngemäss als Eucontrol bezeichnen würde. Eine Organisation, die nach den Grundsätzen des ergänzenden Managements operiert, betreibt automatisch Eucontrol durch die Nutzung der vorhandenen Potenziale auf der Basis gegenseitiger Wertschätzung.
Freitag, 4. Februar 2011
Kundenbrief 2011
Projekterfolg!
Wenn Du wissen willst, was in Dir steckt
an Fähigkeiten und Verstand,
so mach am besten ein Projekt,
denn dabei lernst Du allerhand.
Du brauchst vorab den Gegenstand,
die Frage, die Dir Arbeit macht,
die wie ein roher Diamant
noch nichts zeigt von der spätren Pracht.
Zunächst musst Du Dich informieren,
was wurde alles schon getan?
Als nächster Schritt folgt das kreieren,
jetzt sind die vielen Ideen dran.
Schon naht sich eine neue Rolle,
die begeistert ist von diesem Lauf,
drum bricht jetzt diese Wundervolle
gleich zur Sponsorensuche auf.
Doch nebenher da geht es weiter,
da wird entwickelt, ausgewählt,
da engt man ein und macht nicht breiter,
da wird am Ziele rumgeschält.
Der nächste Schritt heißt Organisieren,
Planen, damit man ohne Verzug
Umsetzen kann und Produzieren,
das findet der Controller klug.
Der schaut aufs Geld und auf die Zeit
auch auf Prozess und Qualität -
der Stabilisator auf Beständigkeit
und auf ein gutes téte-à-téte.
So viele Rollen – mein Respekt,
da bin ich platt, da werd ich still,
was alles im Projekt so steckt,
ich weiß nicht, ob ichs kann und will.
Nur Mut, es ist zwar meist noch mehr
doch wage ruhig den Versuch,
mit mc2 ist es nicht schwer,
die haben jetzt ein gutes Buch:
365 Praxistipps zum Projekterfolg
ISBN: 978-3-8423-4075-6
Wenn Du wissen willst, was in Dir steckt
an Fähigkeiten und Verstand,
so mach am besten ein Projekt,
denn dabei lernst Du allerhand.
Du brauchst vorab den Gegenstand,
die Frage, die Dir Arbeit macht,
die wie ein roher Diamant
noch nichts zeigt von der spätren Pracht.
Zunächst musst Du Dich informieren,
was wurde alles schon getan?
Als nächster Schritt folgt das kreieren,
jetzt sind die vielen Ideen dran.
Schon naht sich eine neue Rolle,
die begeistert ist von diesem Lauf,
drum bricht jetzt diese Wundervolle
gleich zur Sponsorensuche auf.
Doch nebenher da geht es weiter,
da wird entwickelt, ausgewählt,
da engt man ein und macht nicht breiter,
da wird am Ziele rumgeschält.
Der nächste Schritt heißt Organisieren,
Planen, damit man ohne Verzug
Umsetzen kann und Produzieren,
das findet der Controller klug.
Der schaut aufs Geld und auf die Zeit
auch auf Prozess und Qualität -
der Stabilisator auf Beständigkeit
und auf ein gutes téte-à-téte.
So viele Rollen – mein Respekt,
da bin ich platt, da werd ich still,
was alles im Projekt so steckt,
ich weiß nicht, ob ichs kann und will.
Nur Mut, es ist zwar meist noch mehr
doch wage ruhig den Versuch,
mit mc2 ist es nicht schwer,
die haben jetzt ein gutes Buch:
365 Praxistipps zum Projekterfolg
ISBN: 978-3-8423-4075-6
Dienstag, 19. Oktober 2010
Takano-Planung©
Für das erste Takano-Festival im 2010 bestand die Anforderung, einen 45minütigen Workshop zum Thema Projektmanagement zu konzipieren und daraus ist ein neues Instrument entstanden.
Auch Projektmanagement ist „Takano“ – „Ein weites Feld, das auf einer Anhöhe liegt“. Um dieses Feld für alle erreichbar zu machen, wurde die „Takano-Planung“ entwickelt, mit der ein Vorhaben innerhalb von 45 Minuten strukturiert und vollständig umrissen werden kann.
Dabei werden die wichtigsten Aspekte der Projektplanung angesprochen:
· Wo stehen wir? – Ausgangslage, Situationsanalyse, SWOT- und Projektumfeld-Analyse
· Warum machen wir das Projekt? - Ziele, Nutzen, Projektbegründung, Nutzenanalyse
· Was soll konkret erreicht werden? – Projektergebnisse, Output
· Wer macht dabei mit? - Organisation und Rolle, Projektorganisation
· Wie gehen wir vor? - Inhalte und Struktur, Projektstrukturplan
· Wann muss was erreicht werden? - Terminplan und Meilensteine, Projektplan
· Wie viel muss geleistet werden? – Ressourcen, Kosten und Aufwand, Ressourcenplan
Aus der Gehirnforschung weiss man, dass das Unterbewusstsein nicht zwischen einer gemachten und einer intensiv vorgestellten Erfahrung unterscheiden kann. Die konzentrierte und intensive Auseinandersetzung mit dem Vorhaben, wie sie mit der „Takano-Planung“ erreicht wird, erhöht das Wissen, wie das Vorhaben funktionieren kann und wie auftretende Schwierigkeiten überwunden werden können.
Mit der „Takano-Planung“ kann eine erste Grundsatzentscheidung für die Durchführung des Projekts getroffen werden und der erste Schritt auf dem Weg zu einem erfolgreichen Projektabschluss ist getan.
Auch Projektmanagement ist „Takano“ – „Ein weites Feld, das auf einer Anhöhe liegt“. Um dieses Feld für alle erreichbar zu machen, wurde die „Takano-Planung“ entwickelt, mit der ein Vorhaben innerhalb von 45 Minuten strukturiert und vollständig umrissen werden kann.
Dabei werden die wichtigsten Aspekte der Projektplanung angesprochen:
· Wo stehen wir? – Ausgangslage, Situationsanalyse, SWOT- und Projektumfeld-Analyse
· Warum machen wir das Projekt? - Ziele, Nutzen, Projektbegründung, Nutzenanalyse
· Was soll konkret erreicht werden? – Projektergebnisse, Output
· Wer macht dabei mit? - Organisation und Rolle, Projektorganisation
· Wie gehen wir vor? - Inhalte und Struktur, Projektstrukturplan
· Wann muss was erreicht werden? - Terminplan und Meilensteine, Projektplan
· Wie viel muss geleistet werden? – Ressourcen, Kosten und Aufwand, Ressourcenplan
Aus der Gehirnforschung weiss man, dass das Unterbewusstsein nicht zwischen einer gemachten und einer intensiv vorgestellten Erfahrung unterscheiden kann. Die konzentrierte und intensive Auseinandersetzung mit dem Vorhaben, wie sie mit der „Takano-Planung“ erreicht wird, erhöht das Wissen, wie das Vorhaben funktionieren kann und wie auftretende Schwierigkeiten überwunden werden können.
Mit der „Takano-Planung“ kann eine erste Grundsatzentscheidung für die Durchführung des Projekts getroffen werden und der erste Schritt auf dem Weg zu einem erfolgreichen Projektabschluss ist getan.
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