Takano-Planung©

Für das erste Takano-Festival im 2010 bestand die Anforderung, einen 45minütigen Workshop zum Thema Projektmanagement zu konzipieren und daraus ist ein neues Instrument entstanden.

Auch Projektmanagement ist „Takano“ – „Ein weites Feld, das auf einer Anhöhe liegt“. Um dieses Feld für alle erreichbar zu machen, wurde die „Takano-Planung“ entwickelt, mit der ein Vorhaben innerhalb von 45 Minuten strukturiert und vollständig umrissen werden kann.
Dabei werden die wichtigsten Aspekte der Projektplanung angesprochen:
· Wo stehen wir? – Ausgangslage, Situationsanalyse, SWOT- und Projektumfeld-Analyse
· Warum machen wir das Projekt? - Ziele, Nutzen, Projektbegründung, Nutzenanalyse
· Was soll konkret erreicht werden? – Projektergebnisse, Output
· Wer macht dabei mit? - Organisation und Rolle, Projektorganisation
· Wie gehen wir vor? - Inhalte und Struktur, Projektstrukturplan
· Wann muss was erreicht werden? - Terminplan und Meilensteine, Projektplan
· Wie viel muss geleistet werden? – Ressourcen, Kosten und Aufwand, Ressourcenplan

Aus der Gehirnforschung weiss man, dass das Unterbewusstsein nicht zwischen einer gemachten und einer intensiv vorgestellten Erfahrung unterscheiden kann. Die konzentrierte und intensive Auseinandersetzung mit dem Vorhaben, wie sie mit der „Takano-Planung“ erreicht wird, erhöht das Wissen, wie das Vorhaben funktionieren kann und wie auftretende Schwierigkeiten überwunden werden können.
Mit der „Takano-Planung“ kann eine erste Grundsatzentscheidung für die Durchführung des Projekts getroffen werden und der erste Schritt auf dem Weg zu einem erfolgreichen Projektabschluss ist getan.

Der Kundenbrief 2010 - late edition! ;-)

Auch Sparen will gelernt sein!

Weil mancher in der Festzeit prasst
wird dieser Vorsatz schnell gefasst,
der Speck muss weg – man will gefallen,
es heisst den Gürtel enger schnallen,
allein damit ist’s nicht getan,
wie man bald selber sehen kann,
denn isst man weiter wie bisher,
bleibt man meistens auch gleich schwer
und sich plötzlich zu bewegen
kommt der Trägheit kaum entgegen
und so ist der Spruch kein neuer:
„Da ist guter Rat wohl teuer“.
Erst mal braucht man neue Kleider,
einen neuen Spiegel leider,
der den Körper schlanker zeigt,
und einen Partner, welcher schweigt.
Doch – gut ist – sagen wir es offen,
auch andre sind davon betroffen.
Was viele trifft, kann man ertragen,
selbst Firmen geht es an den Kragen.
Wenn diese dann ans Sparen denken
gibt`s ein Programm zum Kosten senken:
Man kürzt pauschal an allen Posten
und denkt man senkt damit die Kosten,
man spart an Kopf, Bein, Arm und Rumpf
und kommt erst richtig in den Sumpf,
spiralenmässig geht’s hinunter,
doch die Stäbe planen munter
weiter diesen Aderlass,
macht ein solcher Blindflug Spass?
Man steht am Abgrund und sagt heiter
mit kühnem Schritt geht es jetzt weiter,
zwar weiss kein Mensch wohin und wie,
denn der Zufall führt Regie.
Da sagt ein Schlauer: „Halt, es sei,
wir fragen einmal mc2,
so kann man diesen Laden testen!“
„Die Antwort kommt vom Wilden Westen“,
sagt mc2, „die glorreichen Sieben
der Führung - sind hier aufgeschrieben
sie sind die Basis zum Gelingen,
denn fehlen sie, muss es misslingen.“
In kurzen Worten aufgezählt,
schauen Sie was Ihnen fehlt:
• Ergänzendes Management praktizieren
• Vision und Wirkung erzeugen
• Führen heisst vertrauen
• Gemeinsam steuern
• Vielfalt fördern
• Sachlich emotional bleiben
• Der Weg ist das Ziel
„Die Worte hör’n Sie wohl, - allein,
es fehlt der Glaube – das kann sein,
wir helfen Ihnen bei dem Schritte
und haben nur die kleine Bitte:
Rufen Sie an oder mailen Sie,
zu spät zum „Sparen“ ist es nie!