In Unternehmen, die mit dem Team Management Profil arbeiten, entsteht
ein wachsendes Verständnis der Kommunikation zwischen Abteilungen, Teams und
einzelnen Mitarbeitern. Jeder einzelne im Team entwickelt sich dabei weiter,
geht motivierter an die Arbeit und erfährt mehr Zufriedenheit in seiner
Tätigkeit. Der Nutzen für alle liegt auf der Hand: Steigerung der
Teamleistungen, gegenseitiges Verstehen der individuellen Arbeitspräferenzen, professionelle
Konfliktlösungsstrategien und vor allem die dauerhaft erhöhten Fähigkeiten zur
Selbstorganisation führen dazu, dass sich die Zielerreichung signifikant
verbessert.
Was sind Team Management Profile?
Team Management Profile sind eines der zentralen Werkzeuge des Team
Management Systems, das in der Teamentwicklung sehr effektiv eingesetzt wird. Der
stärkenorientierte Ansatz des Team Management Systems beruht auf Beobachtungen
in der realen Unternehmenspraxis. Als international validiertes Instrument geht
es auf empirische Forschung von Dr. Charles Margerison und Dr. Dick McCann
zurück. In mehr als 160 Ländern wurden über 1,25 Millionen Profile erstellt –
damit gilt das Team Management Profil als eines der führenden Instrumente zur Verbesserung
des Selbst-Managements und zur Steigerung von Teamleistungen.
Sie erlernen gemeinsam eine neue Sprache.
Viele Teams – sogar relativ erfolgreiche – vermissen eine
gemeinsame
Sprache zur Gestaltung ihrer Arbeit. Mit dem Team Management
Profil entwickeln Sie ein gemeinsames Verständnis zur effizienten Teamarbeit
und lernen eine wertschätzende Sprache kennen. Im Team können Sie damit ihre
Zusammenarbeit auf positive Weise gemeinsam thematisieren und verbessern.
Wie kommen Sie zu Ihrem Profil?
Ihr eigenes Team Management Profil erhalten Sie nur über
Beraterinnen und Berater, die für die Anwendung des Team Management Systems akkreditiert
sind. Zunächst bekommen Sie die Zugangsdaten für einen Online-Fragebogen mit 60
Fragen, den Sie in etwa 20 Minuten bearbeiten können. Auf Anfrage gibt es auch
einen Fragebogen auf Papier. Danach entsteht – softwaregestützt – eine
individuelle Auswertung, die 28 bis 30 Seiten umfasst. In einem
Auswertungsgespräch werden Ihre Beraterin oder Ihr Berater Ihre Fragen zum
Profil beantworten und die Ergebnisse hinsichtlich der Fragestellungen
diskutieren, die für Sie und ihre Arbeit im Team wichtig sind.
Verbinden Sie die Menschen in Ihrem Team.
Das Team Management Rad (ausführlich erläutert auf der Rückseite dieser
Broschüre) beschreibt die Teamrollen, die in jedem funktionierenden Team zu
besetzen sind. Hinzu kommt die übergreifende Anforderung, die Arbeitsbereiche
und die Menschen im Team zu verbinden – das ist keineswegs nur eine
Führungsaufgabe! Das Team Management System beschreibt diesen Aufgabenbereich mit
13 Fähigkeiten, den sogenannten Linking Skills. Jedes Teammitglied wird seine
eigenen Schwerpunkte setzen, wie es durch offene Kommunikation und
konstruktives Verhalten die Teamleistung insgesamt verbessert. Das Team
Management Profil ist das geeignete Werkzeug dafür, weil es den Menschen im
Team eine gemeinsame Sprache für die Gestaltung der Arbeit gibt.
ARBEITSPRÄFERENZEN
Das Team Management Profil ist ein ausführliches Feedback zu den persönlichen Arbeitspräferenzen. Auf vier Skalen werden zentrale Verhaltensweisen bei der
Arbeit beschrieben. Die Basis dafür ist ein Profilfragebogen mit 60 Fragen, der
sich durch umfangreiche Forschung als valide, reliabel und brauchbar gezeigt hat. Der persönliche Bericht von 28 bis 30 Seiten Umfang
beschreibt den Mitarbeiter, seine Präferenzen und Stärken in wertschätzender
Weise. Durch die breite
Datenbasis des Team Management Profils
werden nationale, internationale, branchen- und berufsspezifische Vergleiche möglich.
So entsteht Erfolg
Wenn innerhalb eines Teams acht Aufgabenbereiche bearbeitet werden, ist eine der wichtigsten Bedingungen für
erfolgreiches Arbeiten erfüllt. Diese Aufgabenbereiche wurden von
Margerison-McCann empirisch ermittelt und konnten in der Folge auch kulturübergreifend und international
validiert werden.
Das Rad der Arbeitsfunktionen
Das Rad der Arbeitsfunktionen beschreibt die erfolgsentscheidenden Tätigkeiten. Hinzu kommt die übergeordnete Aufgabe, die
Leistungen der Einzelnen zu verbinden.
TEAM-ANALYSE
Stärken und Potenziale eines Teams werden in der Teamanalyse deutlich.
Sie zeigt, welche Aufgaben für ein Team besonders geeignet sind. Führungskräfte gewinnen wertvolle Hinweise, welche
Arbeitsfunktionen besonders beachtet werden müssen. Wenn mehrere Teams – etwa
Vertriebsinnendienst und -außendienst, Marketing und Controlling – zusammenarbeiten,
können gemeinsame Teamanalysen die Kooperation verbessern.
Die Teamrollen zeigen unter anderem
•
welche Tätigkeiten
bei der Arbeit bevorzugt werden und wie Aufgaben angegangen werden
•
was man als Kollege
oder Führungskraft berücksichtigen sollte, damit die Zusammenarbeit gelingt
•
ob man ein Team
verstärken oder mit geänderter Strategie führen sollte, damit niemand zu viel
Energie in Arbeitsfunktionen steckt,
·
für die er nur eine
geringe Präferenz zeigt
In jedem Training ergibt sich dabei eine entscheidende Erkenntnis:
Alle Teamrollen sind für den Erfolg eines Teams wichtig und damit
wertzuschätzen.
