MOVE - ein Erfahrungsbericht

„MOVE - ein Erfahrungsbericht“ beinhaltet die Darstellung eines erfolgreichen Projekts, zusammen mit den wichtigsten Informationen und Dokumenten. Die verschiedenen Elemente (Pläne, Präsentationen, Berichte, Protokolle) sind im Sinne einer Fallstudie weitgehend aufeinander abgestimmt und ausdrücklich für die Verwendung in der Projektmanagement-Aus- und Weiterbildung freigegeben.
• Projektverlauf
In diesem Teil wird der allgemeine Projektverlauf chronologisch in Prosa vorgestellt (von der Ausgangslage über die Projektphasen bis zu den Projektergebnissen). Optisch hervorgehobene Verweise auf das Projekthandbuch bzw. die Anhänge bilden die Brücke zu den Projektinstrumenten und -methoden. Auf theoretische Ausführungen wird verzichtet – wichtige Begriffe werden im Glossar definiert.
• Anhänge
Hier werden die wichtigsten Dokumente aus dem Projektverlauf dargestellt. Im Wesentlichen handelt es sich um Präsentationen und Beispiele von sachlichen Lösungen.
• Projekthandbuch
In dieser Sektion sind die wichtigsten Dokumente eines Projekthandbuchs am Beispiel des Projekts MOVE dargestellt. Einige Standardformulare wurden im Projekt nicht verwendet und sind an dieser Stelle nur exemplarisch aufgeführt.
ISBN: 978-3-8423-3738-1

Sitzungen - professionell führen und gestalten

Das Buch "Sitzungen - professionell führen und gestalten" ist nun auch als E-Book erhältlich (ISBN 9783839156766; Verkaufspreis 12.99 EUR) :
1. Apple iBookstore
Bei Apple iTunes können Sie die Vorschau über den folgenden Link ansehen:
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3. und weitere, unter anderem Libri.de, Thalia.de, Buch.de, Buecher.de, Spiegel.de, Mediamarkt.de, Weiland.de, Mayersche.de, Pubbles.de.

365 Praxistipps zum Projekterfolg

„365 Praxistipps zum Projekterfolg“ liefert erprobte Handlungsempfehlungen zu den wichtigsten Stolpersteinen im Projektleben.
Das Schwergewicht der Praxistipps liegt dabei in der Fragestellung „worauf muss ich als Projektleiterin oder Projektleiter achten?“ beziehungsweise „was ist zu tun?“. Dabei kommt auch die eine oder andere Persönlichkeit der Weltgeschichte ins Spiel.
Die Art und Weise, wie der Praxistipp umgesetzt werden soll, liegt in der Hand der Leserinnen und Leser – die gängige Projektmanagement-Literatur sowie das Internet geben eine Fülle von Hinweisen zu den einzelnen Themen und Stichworten, wenn man danach sucht.
ISBN: 978-3-8423-4075-6

Kontrolle als Führungsinstrument

Mit der Kontrolle verhält es sich ähnlich wie mit dem Stress. Es gibt die Kontrolle, die als unnötig, unverhältnismäßig, unangenehm oder sogar bedrohlich wahrgenommen wird – in Anlehnung an die Stress-Diskussion würde ich diese Form der Kontrolle Discontrol nennen. Discontrol erwächst aus der Geringschätzung anderer und ist aus meiner Sicht eine Führungsschwäche, die verschiedene Ursachen haben kann:

• Angst vor Kontrollverlust (ich bin nicht mehr Herr des eigenen Schicksals)


• nicht loslassen können (ohne mich wird das nicht funktionieren)


• Selbstüberschätzung (wenn du willst, das es richtig gemacht wird, dann mach es selber)

Im Gegensatz dazu gibt es die erwünschte Kontrolle zur Überprüfung der eigenen Leistung oder des eigenen Verhaltens, die ich dann sinngemäss als Eucontrol bezeichnen würde. Eine Organisation, die nach den Grundsätzen des ergänzenden Managements operiert, betreibt automatisch Eucontrol durch die Nutzung der vorhandenen Potenziale auf der Basis gegenseitiger Wertschätzung.

Kundenbrief 2011

Projekterfolg!

Wenn Du wissen willst, was in Dir steckt
an Fähigkeiten und Verstand,
so mach am besten ein Projekt,
denn dabei lernst Du allerhand.

Du brauchst vorab den Gegenstand,
die Frage, die Dir Arbeit macht,
die wie ein roher Diamant
noch nichts zeigt von der spätren Pracht.

Zunächst musst Du Dich informieren,
was wurde alles schon getan?
Als nächster Schritt folgt das kreieren,
jetzt sind die vielen Ideen dran.

Schon naht sich eine neue Rolle,
die begeistert ist von diesem Lauf,
drum bricht jetzt diese Wundervolle
gleich zur Sponsorensuche auf.

Doch nebenher da geht es weiter,
da wird entwickelt, ausgewählt,
da engt man ein und macht nicht breiter,
da wird am Ziele rumgeschält.

Der nächste Schritt heißt Organisieren,
Planen, damit man ohne Verzug
Umsetzen kann und Produzieren,
das findet der Controller klug.

Der schaut aufs Geld und auf die Zeit
auch auf Prozess und Qualität -
der Stabilisator auf Beständigkeit
und auf ein gutes téte-à-téte.

So viele Rollen – mein Respekt,
da bin ich platt, da werd ich still,
was alles im Projekt so steckt,
ich weiß nicht, ob ichs kann und will.

Nur Mut, es ist zwar meist noch mehr
doch wage ruhig den Versuch,
mit mc2 ist es nicht schwer,
die haben jetzt ein gutes Buch:

365 Praxistipps zum Projekterfolg
ISBN: 978-3-8423-4075-6